人，是需要修炼正念的！

职场人的工作焦虑在上一层领导看来根本不算啥。也行对你来说搞不定，或是风险的事情，反馈到上层，根本就不值一提。原因很简单，低层次做事的人所看到的只是自己手头上那么一点小范围，而他所做的事情，在一个更大的系统中起到的作用也行举足轻重，也许无足轻重。将一个人的视野转换到更大、更广阔的范围来看，也即上层领导的视野上来看，所谓的风险兴许没有，兴许有，但可以忽略不计；当然，或许也是有的，但换了更广阔的视角也就意味着有更多思路的可能，而新的思路的出现完全可以补救。

这几日我一直对搜索的方案无法赶在23日转测试之前完成而隐隐焦虑，但今日的一场会议，令我对此完全改观。在我看来，旧有方案不可行，新的方案又因为工作量大无法按期完成。这无论是对于成鹏来说，还是对于宝哥来说都是风险。我一直是向成鹏就此问题有过汇报，而到眼下，却也不能再多耽了。成鹏发起会议，拉上我，还有宝哥、建哥、王芳一起评估眼下方案是否该替换。结论显而易见，不再拘囿于明日的转测试，方案可以继续搞，甚至可以持续到11月初，但相应的功能应当完备，不可偏废。对此我是认可的，暗暗吁了一口气，总算这样一件伙计不那么紧张了。

其实这样的解决以我的经验，还是能想得来的，只不过需要得到多方面的首肯，否则即便我再认为做或者不做任何合理，也是不合理的。我做不了各位大佬的主，也不能就此而僭越。要想展开工作，至少先得打开各方的意见，得到各方的支持。

我忽而又想到一样事情来。无论是小到底层的做事员工，还是高到最上层的总经理董事长，没有哪一个是轻松自在的。底层员工受他们的领导约束，甚至也受端到端的客户的制约，总经理董事长也受着客户的约束，倘若要与公务人员打交道，甚至还会受到公务人员的制约，甚至受气。一层跟一层产生交流、博弈，任谁也无法避免。也许天底下除了皇帝以外，每个人都有装大的时候，每个人也都有装灰孙子的时候，这样想来，当真也没有什么。可皇帝只有一人，而广大的平常人却不计其数，对于一人来说，完全可以忽略，不与相较。

大家都习惯于装大，将自己的形象搞得大大的，都觉得装灰孙子真是受气，避之唯恐不及。想想当董事长的，切不说他能成为董事长之前就已经拥有的各类资源、时机和条件，单就说他们的心理素质，的确是蛮厉害的。每天碰到形形色色的人，碰到各种各样的事情，不论喜欢与否，均无法选择，还得继续看着目标前行。你说他们心理素质高不高？在这里请不要和我抬杠，也不要举反例来驳斥，那没意义。你也许看到某个所谓的总经理天生我才，一帆风顺，或者是人家长那糗样凭什么当总经理？我无法反驳这类个案，相对于平常人，兴许我所说的更是普遍。

伟请假了，据宝哥在群里说他这几日在休产假？我一看这消息，登时心头一愣。他不是有儿子吗，怎么还休陪产假？记得以前我们项目组和华为人一起吃饭的时候，伟提过他每天回家非常晚，经常十一点回家，有一次他晚上十点就到家了，他儿子居然问他，爸爸今天怎么回来这么早。这是聊天的时候说的，自此我们都当他有个儿子。现在他休陪产假，工作都交接给赵辉昌和宝哥，我才想到也许人家是二胎。

这样想来，我倒是蛮钦羡他的。比我大不了几岁，有个儿子，工作也不错，很有前途。现在已经有了二胎。我和他交情不深，可以认为没有什么交情，只是工作上人家是我们项目组的华为技术总对接人，所以只是认识，平时交流大体上也是围绕工作和问题展开的，仅此而已。

群里很多人也才刚知道这样的消息，一群人在群里发恭喜字样，也发两个撒花的表情。但大体上都是一起共事的华为人，还有几个常驻华为的中软测试。无论中软还是软通，像我们合作方的人通常是少有人发的，也是不大好意思发的，除了和人家关系浅以外，华为和合作方的区分本身便是一堵看不见的墙，将两拨不同隶属关系的人隔开，就像体制内的正式工和临时工的区分一般。倘若我们这样跟着发，我们以为是恭喜人家，凑着热闹，也许有人也就开始以为是在巴结还是怎样的。世俗生活，这原本也没什么大不了。其实我也想发来着，也想凑这热闹，但始终是瞅着屏幕看了足足一分钟也没发。我对自己看不清楚，到底是想靠近人家赢得人家好感，还是想拉拢人家巴结人家，还是不发是想保持个人的冷眼和矜持，还是想保持一种出世的轻描淡写，安安静静？

余总今天中午打电话过来了，他换了一个新号，当真令我意想不到。他上次打电话的时候是在一年前，大约也是这个时节。他很早便应该是和人开公司了，依靠做项目赚钱。而他，他说是在公司里什么都干，带项目、写代码、做管理，还有招聘。所以这一通电话，他主要询问我现在公司在西安的应届毕业生招聘情况，实际上他是希望探一探西安的应届生招聘市场怎样，期望来西安做一次招聘。

去年自今年，余总也未曾在我的耳际出现过，仅有的一次还是夏天和铁蛋通电话的时候，聊起余总在搞公司。真心期待他的公司日益兴隆，蒸蒸日上；也希望自己能找到一处不错的经营项目。

忽而想到一句话，我以这句话作为文章的结尾，也作为睡觉前的默祷：人是需要修炼正念的。